JINT als organisatie


Missie

Onze missie: JINT stimuleert en ondersteunt de internationale uitwisseling en samenwerking van jongeren en jeugdorganisaties.

JINT werd in 1989 opgericht door de Vlaamse regering, in overleg met de Vlaamse jeugdorganisaties. Het kreeg van daaruit de opdracht mee om de internationale mobiliteit en samenwerking van jongeren en jeugdorganisaties te stimuleren en te ondersteunen. JINT wordt structureel gefinancierd door het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, Departement Cultuur, Jeugd en Media en door de Europese Commissie, Directoraat-Generaal Onderwijs, Jongerenzaken, Sport en Cultuur.

Download de statuten van JINT

Bestuur

JINT wordt bestuurd door de Vlaamse overheid en het Vlaams jeugdwerk in een co-managementstructuur. Die krachtenbundeling tussen overheid en jeugdwerk zorgt voor een permanente wisselwerking in de uitbouw van JINT.

De Algemene Vergadering (AV) bestaat uit 9 jeugdwerkers, aangeduid door de Vlaamse Jeugdraad, en 3 ambtenaren van het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap. Daarnaast kan de Algemene Vergadering zelf nog 6 bijkomende leden opnemen als experten. De Raad van Bestuur (RvB) staat in voor het dagelijks beheer en is samengesteld uit 3 jeugdwerkers, 3 ambtenaren en 1 jeugdwerker of expert.

Download de samenstelling van de AV en de RvB

Beleid

Het huidig beleidsplan 2021-2025 van JINT draagt de naam ‘Do not leave traces’. Omdat Internationale samenwerking beleven sporen nalaat.

Met de volgende 4 strategische doelstellingen (SD) blijven we de JINT-missie waarmaken:

SD 1: Jongeren, organisaties en beleidsmakers in Vlaanderen en Europa zijn overtuigd van de individuele en maatschappelijke impact van internationale/interculturele ervaringen en samenwerkingen.

SD 2: Een groeiende, meer diverse groep van jongeren en organisaties gebruikt de mogelijkheden van de programma’s die JINT beheert.

SD 3: Een groeiende, meer diverse groep jongeren en organisaties maken impactvolle internationale/interculturele projecten met ondersteuning op maat voor, tijdens en na hun project.

SD 4: JINT volgt in de interne werking de principes van diversiteit, duurzaamheid, kwaliteit, transparantie, samenwerking, betrokkenheid en integriteit en draagt die ook uit.

Download het strategisch kader 2021-2025

Waarden

Inclusie en diversiteit zijn voor JINT heel belangrijk. Enerzijds willen we ons aanbod in al zijn aspecten toegankelijker maken. Anderzijds willen we met onze programma’s en activiteiten een steentje bijdragen aan de inclusie van jongeren met minder kansen in de samenleving. Meer informatie over onze focus op inclusie en diversiteit.

In alle aspecten van de JINT-werking proberen we rekening te houden met de factor duurzaam beheer.

JINT hecht veel belang aan de privacy van iedereen waarmee en waarvoor ze haar werking opzet.

Inclusie zorgt ervoor dat iedereen aan internationale projecten kan deelnemen.

De focus op diversiteit zorgt ervoor dat iedereen in de ontmoeting met anderen tegelijk zichzelf kan zijn en ook respectvol kan omgaan met de normen, waarden, attitudes en ervaringen van de ander.

Internationale mobiliteitsprojecten zijn ideale instrumenten om zowel inclusie als diversiteitsdenken te bevorderen.

De doelstellingen en acties voor de beleidsperiode 2018-2020 van JINT zijn op deze visie gestoeld:

  • Enerzijds willen we ons aanbod in al zijn aspecten toegankelijker maken;
  • Anderzijds willen we met onze programma’s en activiteiten een steentje bijdragen aan de inclusie van jongeren met minder kansen in de samenleving.

Toegankelijkheid verhogen of drempels verlagen

JINT wil toegankelijk zijn voor alle jongeren, zowel binnen als buiten het jeugdwerk. Daarom willen we bij al onze activiteiten aandacht hebben voor mogelijke obstakels en belemmeringen. JINT benadert toegankelijkheid daarom in de brede zin van het woord, zoals oa. fysieke toegankelijkheid, toegankelijk taalgebruik, toegankelijke administratie voor projectaanvragers, enz. 

De instrumenten waarmee we jongeren en organisaties informeren en ondersteunen hebben als bedoeling de toegankelijkheid van de subsidieprogramma’s te verhogen.

  • Zo hebben alle organisaties baat bij een helpdesk voor technische vragen, laagdrempelige handleidingen bij aanvraagformulieren of coaching bij de administratieve kant van een project.
  • Als we het geheel van instrumenten afstemmen op de noden van organisaties, houden we uiteraard rekening met de diversiteit aan jongeren en organisaties. Bij het verzamelen en verspreiden van inspirerende praktijkvoorbeelden vergeten we zodoende zeker niet de projecten die met specifieke doelgroepen van jongeren werken.
  • Bel’J is een vrij laagdrempelig programma. JINT wil beginnende organisaties toeleiden naar subsidies voor een Bel‘J groepsuitwisselingsproject. Dat kan voor een organisatie en de deelnemers een opstap zijn naar een internationaal project.

Vaak voorkomende drempels willen we verlagen. Ze wegwerken is niet overal haalbaar of ligt niet altijd in onze eigen handen. Maar we kunnen, in samenwerking met andere stakeholders, wel een positieve rol spelen bij het aankaarten van juridische of wettelijke drempels bij de bevoegde politieke instanties. Deze waakzaamheid willen we blijven bewaren en inzetten om de toegang tot internationale mobiliteitsprojecten te blijven vrijwaren.

Als organisatie wil JINT met haar medewerkers en personeel ook een goed voorbeeld stellen op vlak van diversiteit. Samen met een aantal medewerkers deden we een diversiteitsscan van alle aspecten in ons medewerkersbeleid (van aanwerving en onthaal over communicatie en opleiding tot gesprekken voeren). Dit resulteerde in een gedragen visie over hoe we diversiteit intern willen vormgeven, met concreet geformuleerde aanbevelingen. Met deze aanbevelingen willen we aan de slag, vanuit het principe van ‘gedeelde verantwoordelijkheid’, dus met betrokkenheid van de medewerkers zelf.

Inclusie van jongeren met minder kansen in de samenleving

De Europese Strategie voor Inclusie en Diversiteit spreekt over ‘Young people with fewer opportunities’ – vrij vertaald in het Nederlands als jongeren met minder kansen. Dit zijn jongeren die vergeleken met hun leeftijdsgenoten minder kansen krijgen omdat ze met bepaalde exclusiefactoren te maken hebben. Die kunnen van allerlei aard zijn: handicap, gezondheid, opleiding, cultuur, economisch, sociaal of geografisch.
Het is niet omdat jongeren een van de bovenstaande exclusiefactoren ervaren dat ze automatisch minder kansen hebben. Het risico van achterstelling te wijten aan specifieke exclusiefactoren varieert naargelang de context.

De deelname van jongeren aan internationale activiteiten is nog steeds ongelijk verdeeld. We willen het aandeel van jongeren met minder kansen dat deelnam aan Erasmus+ jeugd in Actie projecten rond de 25% houden, ook bij een stijgend aantal projecten en deelnemers de komende jaren. In absolute aantallen willen we graag meer jongeren met minder kansen bereiken.

Resultaten van het RAY onderzoek sterken ons in de overtuiging dat JINT kan bijdragen aan de inclusie van jongeren in de maatschappij. Daaruit blijkt immers dat internationale jongerenprojecten een significant groter effect hebben op jongeren met minder kansen. In vergelijking met jongeren die helemaal niet tot deze doelgroep behoren, schatten jongeren met minder kansen systematisch de effecten hoger of positiever in.
Zo geven ze aan dat hun zelfvertrouwen in grotere mate versterkt wordt door deelname aan een internationaal mobiliteitsproject. Die jongeren leren zichzelf tijdens zo’n project ook beter kennen en ontdekken dat ze meer in hun mars hebben dan vooraf gedacht. Mobiliteitsprojecten betekenen bovendien vaak een springplank naar de toekomst. Ze helpen jongeren bijvoorbeeld bij het maken van keuzes en beslissingen voor hun verdere leven.

Via extra ondersteuning aan organisaties en jongeren met minder kansen wil JINT internationale projecten voor hen toegankelijker maken. Zo kunnen deze jongeren, individueel of in groep, ook een internationale ervaring beleven en competenties verwerven die hen individueel en als groep zullen sterken. JINT stimuleert zowel projecten die met specifieke doelgroepen van jongeren werken, als projecten die thematisch werken rond inclusie.

Jaarlijks zullen we initiatieven nemen met focus op een specifieke thema of drempel. We zullen organisaties bijeen brengen die met eenzelfde thema of drempel te maken hebben. Zo blijven we voortbouwen op het succes van de ‘inclusietrajecten’ met organisaties. Tijdens zo’n traject krijgen de deelnemende organisaties gedurende een periode vorming, intervisie en een internationaal studiebezoek aangeboden. We stimuleren gericht ook die organisaties die werken met jongeren met minder kansen om deel te nemen aan onze vorming en coaching en bieden hen specifieke informatie, nodig bij het opzetten van dit soort projecten.

We maakten de voorbije jaren dankbaar gebruik van de expertise en internationale erkenning die het SALTO Inclusion and Diversity Resource Centre van JINT opbouwde. We willen er ook voor zorgen dat SALTO Inclusion and Diversity deze expertise verder kan uitbouwen in de volgende generatie van de Europese programma.

Tegelijk willen we de kennis en expertise over inclusie in internationale jongerenprojecten ook aanwenden ten bate van jeugdorganisaties en jeugdbeleid in Vlaanderen. We nemen ten slotte graag deel aan platforms waar we de ontwikkelingen over het diversiteitsdenken in het Vlaamse jeugdbeleid kunnen opvolgen.

In alle aspecten van de JINT-werking rekening proberen we rekening te houden met de factor duurzaam beheer.

Daarom maken we specifieke beleidskeuzen en ondernemen actie op vlak van ICT, financiën, aankopen, energie, mobiliteit en huisvesting.

Om onze klimaatimpact te beperken, promoten we voor buitenlandse reizen van JINT-medewerkers en -deelnemers aan internationale activiteiten het mijden van het vliegtuig (zeker voor afstanden kleiner dan 500 km). 

Alle vliegtuigreizen die JINT zelf betaalt, 'compenseren’ we via het betalen van een milieuvergoeding aan CO2logic

Onze privacyverklaring lees je hier.